8月23日，省環保集團在寧召開半年經營形勢分析會。會議回顧總結分析了上半年集團生產經營情況，剖析存在的問題和不足，分析研判國內外宏觀形勢和行業發展趨勢，安排部署下半年重點工作，進一步凝心聚力、奮發拼搏，推動集團實現高質量跨越式發展。集團總經理許峰主持會議并作講話，副總經理童玉祥、馮旭松、陸繼根，總經理助理姜勇出席會議。 

　　會上，總部業務部門和各子公司就各自單位的生產經營及重點工作推進情況分別進行了匯報，并結合實際提出了下階段重點工作計劃。集團領導班子成員圍繞各自分管工作提出了指導性意見和建議。 

　　許峰指出，今年以來，省環保集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府決策部署，在省國資委和省生態環境廳的有力指導下，立足“四大職能”定位，統籌“三院兩中心”建設，聚焦“五大板塊”發力，大力實施科技創新和人才發展戰略，國企改革取得積極進展，經營管理取得明顯成效，超額實現時間過半任務過半的目標，多項工作獲得省政府、省國資委和省生態環境廳充分認可和肯定。 

　　許峰表示，各單位要咬定目標不松勁，堅定信心再沖刺，奮力推動各項工作邁上新臺階，積極落實“努力成為全國環保行業明星企業”的殷切期盼，為全省生態文明建設做出更大的貢獻。關于統籌做好下半年各項工作，許峰提出四點要求： 

　　一、緊扣一個目標，服從大局 ，打造百年老店 

　　各單位要講大局、顧大局，一切經營決策都要服從和服務于“國內領先國際一流高科技環保領軍企業”的戰略目標，始終堅持短期利益服從長遠利益、規模發展服從質量效益。要堅守主業，聚焦生態環境領域重點工作任務，推動科技創新，不斷提高集團核心競爭力；要守住優勢領域，拓寬業務維度，進行深度挖掘；要留住優秀人才，充分調動人才積極性，做到人盡其才，人事相宜。 

　　二、抓好兩個統籌，防范風險，保障行穩致遠 

　　發展是集團的第一要務，安全是行穩致遠的重要基石。要把發展和安全統籌起來，一體謀劃、一體考慮，在追求高質量跨越式發展的同時守牢安全底線。要強化合規性，防范業務外包風險、樂觀估計風險、管理不到位風險?？陀^對待發展中遇到的各類問題，群策群力，補短板強弱項。 

　　三、把握三個重點，加快推進，確保完成年度目標任務 

　　一是要抓改革，各單位要集中精力、找準定位，加快推進“三院兩中心”建設。要根據集團發展需求，合理調整職能部門設置，優化組織體系。要加快推進科改示范，為集團深化“三項制度”改革積累經驗。二是要抓市場，系統梳理重大項目，重點抓好關鍵性項目、示范性項目、戰略性項目，定期調度、推動落地。三是要抓投融資，充分發揮平臺優勢，提升投融資能力，做好投融資管理，進一步優化戰略布局。 

　　四、強化四個能力，增強本領，夯實干事創業基礎 

　　一是強化協同能力，優化內部協作機制，發揮各自技術、資源優勢，形成工作合力。二是強化風險管控能力，提升質量管控能力，加強程序規范性，防范化解廉政風險。三是強化重大項目策劃能力，重視科技創新，增強服務生態環境保護和經濟發展的本領。四是提升執行能力，確保每項工作有安排、有落實、有反饋，實現閉環管理。 

　　集團總部各部門、寧內各子公司相關負責同志在主會場參加會議，寧外子公司主要負責同志在分會場以視頻方式參加會議。