8月24日，江蘇環保產業股份有限公司在寧召開半年經營形勢分析會。會議總結分析了上半年公司生產經營情況，剖析存在的問題和不足，安排部署下半年重點工作。公司總經理汪旭主持會議并講話，公司領導班子成員出席會議。

　　會上，公司各部門和子公司及項目部圍繞“總結經驗、分析問題、舉措建議”三方面就上半年生產經營情況進行總結匯報，分析了當前存在的不足，提出了為全面完成全年工作目標的具體舉措。公司領導班子成員圍繞各自分管工作提出了指導性意見和建議。 

　　在聽取匯報后，汪旭首先傳達了集團半年度經營形勢分析會議精神，并從公司的發展定位、經營指標完成情況、企業管理質量及存在的問題對上半年工作進行全方位剖析，對下半年工作進行部署，他指出： 

　　一、明確定位，探索差異化路徑。 

　　緊緊圍繞集團總體規劃，在新的發展形勢下探索差異化發展路徑，堅定發展目標定位，系統謀劃，努力打造以投資為引領，工程建設為主導，運營管理為保障的一體化平臺。 

　　二、持續創新，打造專業化團隊。 

　　堅持以市場為導向，持續創新商務模式，加快推進項目落地，通過市場提升業績，鍛煉隊伍，通過提升運營條線和工程建設條線管理能力來增強公司的核心競爭力。 

　　三、增強內功，提升企業管理能力。 

　　公司上下要繼續堅定信心，奮勇前行，通過深入貫徹國企改革，加強和完善企業內部管理，不斷激發企業經營活力；通過經驗總結、對標找差、補短板強弱項，不斷攻堅解決歷史遺留問題和制約發展的頑疾；通過完善企業管理制度，開展標準化建設，構建人才發展體系，不斷推進公司高質量發展。 

　　公司各部門負責人，在寧子公司、項目部負責人現場參會，寧外子公司、項目部負責人及本部其他員工以視頻方式參加會議。 （通訊員：劉玉華）